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这“九种”安全管理做法，要不得

安全，是实实在在做出来的，是脚踏实地管出来的，是贴合实际情况要求出来的，来不得半点虚假，否则就是在给安全隐患的出现制造机会，就是在为风险的发生创造机会，所以，安全管理也好，安全执行也罢，必须严遵循“务实”的原则、“落地”的导向、“实效”的目标，才能管好安全、做好安全，保证公司的生产经营活动得到“安全”。

以下“九种安全管理做法”要不得，因为任何以下的任何一种安全管理做法，不是在保护安全，而是在伤害安全：

01

照抄式的安全制度

安全管理需要建章立制，规范生产经营活动中的行为与状态，确保生产经营活动中的行为与状态满足安全的要求，实现“作业”“有法必依”的目的，同时，确保安全管理“执法必严”、“违法必究”的效果，前提是要保证安全规章制度符合公司的实际情况，才能保证“写”、“做”的一致性，否则必然导致“安全两层皮”的情况，“写”不合实情、落不了地，“做”无据可依，“管”无据可查，所以，照搬式、照抄式的安全制度做法坚决要不得，只是“好看”而不能用的安全规章制度就是一堆废纸。

02

造假式的安全记录

安全需要留痕迹、需要保留记录，以此证明公司在安全方面的行动与付出，以此证明公司在安全方面的做法与标准要求的一致性，同时在有需要安全可追溯性的情况下能实现可追溯性，所以，安全管理需要保留各种各样的记录，建立安全记录台账。

但安全记录不能造假、不能做备忘录，必须要保证安全记录的真实性、及时性、完整性、一致性、合规性，才能实现记录的预期作用，否则安全记录没有任何的价值，除了浪费时间、精力、纸张，对公司的安全管理产生不了任何的正向作用，所以，安全管理中，造假式的安全记录，坚决要不得，既糊弄了公司领导，又欺骗了责任部门，引坏了团队的安全思想，一举多害。

03

填鸭式的安全培训

安全培训的目的是为了扶正团队的安全认知、丰富团队的安全知识、强化团队的安全敬畏、警醒团队的麻痹之心、提高团队的安全守则意识，通过安全培训，督促团队成员由安全理论知识想到安全实践活动、由安全事故案例想到安全活动自保、由“要我安全”走向“我要安全”、由被动遵守安全到主动履行安全责任……，前提是保证安全培训的内容、方法符合公司的实际情况，方能实现安全培训的预期效果，包括安全培训前的调查与策划、安全培训中的引导活动与练习、安全实践场景的回顾与思考、日常安全做法的反省与自正……，唯有如此，才能保证安全培训的质量与效果，否则安全培训就是走过程、搞形式、留痕迹，对公司的安全改善与提升不能起到多大的作用，所以，“填鸭式”的安全培训坚决要不得。

04

悬空式的安全要求

管理重在要求，要求重在落地，安全管理更要如此。

落不了地的要求，一切都是零，等于没有要求。

管理安全，固然需要提出各种各样的要求、规定各种各样的要求，目的就是确保活动中的行为、状态满足安全要求，确保结果的安全保障，前提是保证“要求”符合公司的实际情况，否则必然会导致“要求”与“执行”两层皮，让要求成为“悬空式的要求”，不仅对公司的安全管理没有任何意义，还会误导公司的安全认知。

在安全管理过程中，不要盲目提出安全要求，更不要盲目追求高大上的安全要求，适合的安全要求才是最安全的要求，接地气的安全要求才是最有价值的安全要求，所以，不切实际、不合实情的“悬空式”安全要求坚决要不得。

05

应付式的安全班会

安全班会是安全管理过程中一项非常重要的预防措施，目的就是在活动前将活动中需要注意的安全事项讲解提醒，充分引起活动人员思想上的重视、警醒、警惕，防止因思想马虎、粗心大意导致在活动中出现不安全的行为与状态，所以，安全班会需要贴合实际情况讲解提醒，做好有条理、有侧重，简洁明了、直击重点，才能实现安全班会的预期作用与效果。

千万不要为了开安全班会而开，而要把安全班会当成是一种安全责任对待，既要履责又要担责，才能从思想上重视安全班会、从行动上重实安全班会，否则就会把安全班会当成“形式会”、“口号会”，不是在保护安全工作，而是在伤害安全工作，坚决要不得。

06

敷衍式的安全检查

安全管理需要经常性的安全检查，目的就是通过安全检查：

✅督促各项安全要求的持续有效落实；

✅提高现场全员的安全思想警惕之心；

✅强化现场人员的安全规则敬畏之心；

✅消除现场人员的马虎思想或侥幸心理；

✅及时发现并消除活动中的不安全因素；

✅……。

所以，安全检查需要深入：

✅既要检查现场明面的部分，又要检查现场背面的部分；

✅既要检查现场重视的场所，更要检查现场易忽视的区域；

✅既要覆盖现场的每个区域，又要深入每个区域的各环节。

在安全检查中思考，在思考中追查安全，方能发挥安全检查的作用、实现安全检查的效果，所以，“蜻蜓点水式”、“水过地皮湿式”、“走直线式”、“观光旅游式”等“敷衍式”的安全检查要不得，不仅对公司的安全起不到预期的管理作用，还会误导公司领导及现场人员对公司安全状况的认知。

07

治标式的问题整改

安全覆盖公司的每个场所、包含公司的每个职能、涵盖公司的每个人员，在安全落实过程中，难免会存在“问题”，出现不安全的行为或状态。

安全管理其中一项的作用就是治理消除存在的安全问题，防止同样的安全问题再次出现或在其他场所出现，做到标本兼治，防止因问题持续存在，给公司的安全造成更大更严重的伤害（损失）。

对待安全问题，不仅要采取临时措施“治标”，还要深入排查原因采取根治措施“治本”，更要在公司内部举一反三平行展开排查，才能真正消除安全问题，“治标式”整改问题的方式方法不可取、要不得，就在于整改问题“看点不看面”、“看表不看里”，达不到“由点及面”、“由表及里”的解决消除问题，还会掩盖“问题”，这才是安全管理中最恐怖的做法（行为）。

我们都知道，安全管理有一个“冰山理论”，看到水面上的隐患不可怕，因为能引起重视、及时治理，藏在水面下的隐患才是最可怕的，因为容易被忽视、不易被发现，自然就引不起重视，也就得不到及时治理，所以，对待安全问题，不能只看“表面”，而要由“表面问题”思考“背后的因素”，深入挖掘“根源”，采取治理措施，才能真正消除“问题”，防患未然。

08

虚假式的安全改善

改善的目的是将当前存在的问题或潜在问题，采取有效的措施予以消除，确保现状的持续“合规”。

改善通常分为“补救式改善”和“预防式改善”，不论是哪一种改善，都要贴合实际情况，遵循“三现主义”，才能确保改善措施的落地和改善的效果，否则就会将“改善”当成了“敷衍应付式”的一项工作，不仅起不到预期的作用，还会误导领导的思想认知，对管理百害而无一利。

所以，在安全管理中，虚假式的安全改善要不得。

09

胡弄式的安全总结

总结是一项非常重要的工作环节，起到承上启下的作用，务必要重视，做到有理有据，才能引起重视，起到“预警”的作用，发挥“总结”的效力，否则“总结”对管理没有任何的价值，还会误导大家的思想认知，减弱大家对工作的重视，否则很难实现总结的目的：

✅发现工作中存在的不足之处或可以改进提升的地方；

✅确定工作中做得“合规”的地方以再接再厉继续保持。

最重要的目的就是“引起大家的思想重视与警醒，推动后续工作的有效落实与改善”。

所以，总结需要通过数据对比分析，包括同比和环比，清晰认知到当前工作中的“缺陷”或“提升”的地方，在后续的管理中采取各种有效的“改善措施”确保管理越来越完善、越来越有效。安全总结更要注意这一点，千万不要视安全总结为儿戏、把安全总结当成应付，不仅对安全管理没有任何的效果，还会给安全管理带来各种伤害，所以，“糊弄式”的安全总结坚决要不得。

【醒悟】：

其实，上述九种做法，不仅在安全管理中要不得，在其他管理中同样要不得，比如：质量管理、生产管理、采购管理、设备管理、HR管理……等等，管理必须要遵循“务实”的原则，才能实现管理的效果，创造预期的效益，否则就是在“自欺欺人”、“糊弄自我”。

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